Não estamos em tempo de podermos ter dentro da nossa Organização colaboradores motivados e que produzem efetivamente, misturados com colaboradores desmotivados e sem capacidade de produção e trabalho.

Não é justo para os que fazem bem e acima de tudo não é passível de ser aceite como razoável ou possível de manter, nos tempos de exigência máxima em que se encontra qualquer aérea de atividade atual, assim como, para quem na qualidade de Empresário, arrisca todos os seus recursos pessoais e profissionais para e assegurar o crescimento do seu investimento, do seu negócio e da sua empresa.

Atualmente o recurso à contratação externa de serviços de Avaliação de Objetivos, Cumprimento e Desenvolvimento de RH, que podem ser um complemento ou uma substituição de um Departamento de Recursos Humanos da própria Organização ou um departamento com uma equipa mais reduzida face à real necessidade, é já uma prática comum em organizações de grande dimensão.

Com o objetivo de libertar a Administração de funções e constrangimentos que podem e são melhor executadas por entidades e indivíduos externos à Organização e, desenvolver uma gestão e aproveitamento mais eficaz dos seus recursos, a contratação destes serviços visa acima de tudo garantir que os seus colaboradores executam as tarefas para as quais são contratados de forma eficaz e objetiva, avaliar o grau de desempenho dessa mesma execução de tarefas e implementar um modelo de avaliação, monitorização e controlo, total e absoluto do cumprimento dos objetivos e metas definidos para cada um dos seus colaboradores.

O objetivo final é garantir ganhos acrescidos de competitividade e produtividade na sua Empresa e nos seus processos atuais de produção e prestação de serviços.

Ao contrario de outros modelos de avaliação mais subjetivos, a nossa prática e atuação visa identificar de forma clara e inequívoca quais as tarefas que cada um dos colaboradores tem que realizar, identificar e quantificar essas mesmas tarefas e datas de concretização no período mensal atribuído, identificar e quantificar objetivos a atingir e depois, avaliar os resultados mensalmente com base nos critérios definidos caso a caso e com objetivo total de aumento de produtividade e capacidade de produção.

Em função dos resultados atingidos ou não, identificar e premiar os colaboradores que asseguram os seus objetivos, e, criar as condições e acompanhar em permanência os colaboradores que não o conseguem fazer por forma a garantir a melhoria real e a concretização desses mesmos objetivos num prazo máximo de 30 dias.

Todos sem exceção, têm que andar à mesma velocidade e focados na concretização total dos seus objetivos no máximo ao fim de 3 a 6 meses de implementação do nosso modelo de avaliação.

No âmbito deste nosso serviço, garantimos ainda toda a consultoria, implementação e ações necessárias por forma a garantir o cumprimento dos nossos objetivos, nomeadamente apoio de fundamentação Jurídica nos casos em que seja necessário, serviços de Seleção e Recrutamento, serviços de apoio a processos de Demissão, serviços de gestão de Carreiras e serviços Administrativos de recursos humanos.

O nosso sistema de avaliação de desempenho também inclui ações e critérios de desenvolvimento organizacional, permitindo percecionar a sensibilidade e determinadas capacidades dos colaboradores, por forma a obter ilações, capacidades e perfis sobre o desempenho dos mesmos.

Pretendemos com a nossa intervenção melhorar também os conhecimentos e as reações comportamentais e emocionais dos colaboradores face aos requisitos e exigências das suas funções e tarefas.

Esta vertente da avaliação tem como objetivo ajudar a identificar os pontos fortes e fracos dos colaboradores, emitindo pareceres imparciais sobre os seus comportamentos e potencial, relevantes para o desempenho de uma determinada função, promovendo quando se considerar aplicável, uma promoção ou reconversão de funções de recursos internos, a demissão ou a admissão de novos colaboradores, contribuindo para uma maior eficácia do processo produtivo da Organização.